Het hek van Chesterton: “Verwijder niets voor je begrijpt waarom het daar is.”
Door
Een hek wordt altijd geplaatst om een reden, meestal om iets binnen of buiten te houden. Wie een hek tegenkomt dat zijn pad verspert, weet vaak niet waarom het daar is geplaatst en zal geneigd ... Verder lezen
De wet van Coulter: “Hoe langer de media erover doen de identiteit van de schutter bekend te maken, hoe kleiner de kans dat hij blank is”
Door
De Amerikaanse, conservatieve columniste Ann Coulter tweette dit bericht na de terroristische aanslag in San Bernardino in 2015. Een koppel van Pakistaanse afkomst schoot toen 14 mensen dood op een feestje in een instelling voor ... Verder lezen
De hamer van Maslow: “Als je alleen een hamer hebt, lijken alle problemen op nagels”
Door
“Geef een jongen een hamer en hij zal voortdurend dingen vinden waarop moet geklopt worden”, zei de filosoof Abraham Kaplan in een toespraak. Het was psycholoog Abraham Maslow die zijn naam leende aan dit inzicht. ... Verder lezen
De wet van Benford: “Getallen (over de werkelijkheid) hebben meestal een laag cijfer vooraan“
Door
Probeer het zelf maar eens. Ga naar het overzicht van uw bankverrichtingen en kijk naar de laatste honderd betalingen. De kans dat het bedrag begint met een 1 of 2 is vijf keer groter dan ... Verder lezen
De tragedie van de meent
Door
De tragedie van de meent gaat over de situatie waarin individuen aangezet worden tot daden die de gemeenschap (en op termijn henzelf) schade berokkenen. Stel je een grote weide voor die ter beschikking staat van ... Verder lezen
Dunning-Kruger-effect: “Onbekwame mensen onderschatten hun onbekwaamheid, bekwame hun bekwaamheid”
Door
De eerste conclusie uit het onderzoek van David Dunning en Justin Kruger van 1999 geniet een zekere bekendheid. Die zegt dat mensen met ondermaatse bekwaamheid of kennis hun eigen capaciteiten overschatten in vergelijking met anderen. ... Verder lezen
Het beginsel van Shirky :“Organisaties zullen proberen het probleem in leven te houden waarvoor ze de oplossing zijn”
Door
Mensen hebben een overlevingsdrang. Organisaties, met betaalde medewerkers en met bestuurders wier maatschappelijk aanzien afhangt van hun positie in die organisatie, hebben dat ook. Dat heeft tot ongelukkig gevolg dat organisaties die zijn opgericht om ... Verder lezen
“Extreme situaties hebben de neiging zich te normaliseren”
Door
Terugval naar het gemiddelde Toen Daniel Kahneman, psycholoog en Nobelprijswinnaar, een lezing hield waarin hij de stelling verdedigde dat je betere prestaties krijgt als je mensen beloont wanneer ze het goed doen, dan door ze ... Verder lezen
Het scheermes van Ockham: “De eenvoudigste verklaring is meestal de juiste”
Door
Willem van Ockham, een Franciscaan uit de 14de eeuw, haalde zijn wijsheid eigenlijk bij Aristoteles, maar zijn naam is nu synoniem geworden van wat ook het “spaarzaamheidsprincipe” wordt genoemd: de verklaring met het minste aannames ... Verder lezen
“Cargocultus”
Door
Wanneer je gedrag uit het verleden kopieert, in de hoop opnieuw de resultaten van het verleden te behalen, maar er tussen beide geen oorzakelijk verband bestaat. Na de Tweede Wereldoorlog stelden antropologen vast dat de ... Verder lezen
Het Streisandeffect: “Wie informatie poogt te onderdrukken, bereikt vaak het tegenovergestelde”
Door
Nieuwe rubriek: instrumenten voor inzicht We stellen u onze nieuwe rubriek voor. Over begrippen die u misschien niet kent, maar die u kunnen boeien of helpen. Het zijn wetten, wetmatigheden, wijsheden, inzichten, meestal van eerder ... Verder lezen
